关苏哲的30讲课程通过精准提问提升团队绩效，涵盖心理建设、沟通技巧与战略思维。课程强调使用问号而非句号，引入六步法将模糊问题转化为行动指引，并提供多套实操工具，如私董会、差异化竞争框架等，帮助解决低效沟通与战略制定难题。通过真实案例和模拟演练，学员可掌握系统性提问技巧，提升决策质量与团队效能。

关苏哲·用提问激发团队高绩效30讲

关苏哲的这套30堂课程聚焦于如何通过精准的提问方式推动团队实现高绩效，系统性地拆解提问背后的思维逻辑与实践方法。课程以打破对提问的恐惧为切入点，帮助学员在面对拒绝时重新建立提问本能，强调沟通中多使用问号而非句号的重要性，从而避免简单的陈述式对话，引导团队主动挖掘问题本质。通过“根因确认”等工具，课程深入剖析痛点背后的深层因素，并结合策略制定与评估方法，为团队提供可落地的解决方案。

主要内容

课程围绕提问框架展开，详细讲解“提出好问题的三大秘诀”，并通过六步法将模糊的现象转化为清晰的行动指引。其中，如何梳理事实后提问“为什么这个问题如此重要”，使讨论直击核心价值；从“多问为什么”到“如果…会怎样”的进阶技巧，助力团队拓宽思路、激发创造力。针对会议低效的常见问题，课程引入“问题爆炸法”，鼓励参与者多维度发言，提升观点碰撞的效率与决策质量。

在沟通层面，课程提出两种关键策略：

谦逊探导与诚恳反馈：通过虚心求教建立上下级信任，减少对话中的对抗性，使上级更愿意倾听和支持下属的想法；

欣赏式探询与亲和对话：聚焦于挖掘他人优势，而非关注缺陷，同时提供五种深度沟通方法，增强交流的针对性与效果。

此外，课程还包含多个实战工具和模型：

• 私董会一对一七步法