关苏哲·用提问激发团队高绩效30讲

type

status

date

summary

slug

关苏哲·用提问激发团队高绩效30讲

关苏哲的这套30堂课程聚焦于如何通过精准的提问方式推动团队实现高绩效，系统性地拆解提问背后的思维逻辑与实践方法。课程以打破对提问的恐惧为切入点，帮助学员在面对拒绝时重新建立提问本能，强调沟通中多使用问号而非句号的重要性，从而避免简单的陈述式对话，引导团队主动挖掘问题本质。通过“根因确认”等工具，课程深入剖析痛点背后的深层因素，并结合策略制定与评估方法，为团队提供可落地的解决方案。

主要内容

课程围绕提问框架展开，详细讲解“提出好问题的三大秘诀”，并通过六步法将模糊的现象转化为清晰的行动指引。其中，如何梳理事实后提问“为什么这个问题如此重要”，使讨论直击核心价值；从“多问为什么”到“如果…会怎样”的进阶技巧，助力团队拓宽思路、激发创造力。针对会议低效的常见问题，课程引入“问题爆炸法”，鼓励参与者多维度发言，提升观点碰撞的效率与决策质量。

在沟通层面，课程提出两种关键策略：

**谦逊探导与诚恳反馈**：通过虚心求教建立上下级信任，减少对话中的对抗性，使上级更愿意倾听和支持下属的想法；

**欣赏式探询与亲和对话**：聚焦于挖掘他人优势，而非关注缺陷，同时提供五种深度沟通方法，增强交流的针对性与效果。

此外，课程还包含多个实战工具和模型：

**私董会一对一七步法**：帮助团队核心成员建立深度信任，构建高效反馈机制；

**企业差异化竞争五步提问框架**：从市场定位到战略执行，通过提问明确竞争方向；

**高效团队塑造六步提问法**：通过结构化提问增强团队凝聚力与协作效率；

**个人职场发展六层次提问法则**：从目标设定到能力提升，为学员的个人成长提供系统性路径。

**私董会一对一七步法**：帮助团队核心成员建立深度信任，构建高效反馈机制；

**企业差异化竞争五步提问框架**：从市场定位到战略执行，通过提问明确竞争方向；

**高效团队塑造六步提问法**：通过结构化提问增强团队凝聚力与协作效率；

**个人职场发展六层次提问法则**：从目标设定到能力提升，为学员的个人成长提供系统性路径。

课程结合真实案例与模拟演练，帮助学员快速掌握提问技巧，提升思考深度、优化决策流程，并最终实现团队效能与个人能力的双重突破。

总结

关苏哲的30讲课程以“提问”为核心工具，从心理建设、沟通技巧到战略思维，构建了完整的高绩效团队培养体系。通过系统学习，学员不仅能克服对提问的恐惧，还能掌握多种实用提问框架，提升问题解决、团队协作与战略规划的能力。无论是职场新人还是管理者，都能从中获得可迁移的思维模式与行动指南，为实际工作注入新的动力。